提质增效谋利益 创新模式促发展——广塑集团召开1-4月经营分析会
2017-05-105月10日上午，广塑集团在总部大会议室召开1-4月经营分析会，会议由总经理陈树旭主持，公司领导班子、总部经理助理以上管理人员、炜鸿科技、广塑国际和炜鹏公司的负责人均参加会议。
经营会上，各部门、企业分别汇报各自1-4月的经营状况以及对5月份的工作计划。与会人员就汇报的工作各抒己见，纷纷提出建议以及改进的措施，包括：一是将目标责任细分到各人、各周；二是企业、部门间有好的措施要相互借鉴，共创佳绩；三是打造核心特色产品，增强企业的市场竞争力；四是加强资金的流动性，更好地抓住市场契机，创造利润点。
陈总对与会人员所提建议予以肯定，鼓励并支持与会人员积极发言，好的点子、新的想法要敢提敢想，同时对各企业、部门的工作情况分别作简要的分析，并针对公司目前经营状况提出六点要求：一要坚定信心，保持定力。今年以来在经济下行压力加大的大背景下，公司果断加大调整转型力度，核心业务经营规模及市场占有率均有所提高。各员工要在下行压力、转型阵痛、风险挑战面前保持定力，迎难而上、积极应对，以钉钉子精神推进每一项工作。二要树立责任感，化压力为动力。将责任细化到每位业务员身上，可借鉴广塑国际每周召开业务会议的模式，将动力、责任传导到业务员身上。三要创新经营模式，小改进累积大进展。各企业、部门要敢于尝试，在总结以往传统经营模式的基础上，借鉴优秀的现代模式，取其精华，去其糟粕，寻找属于自己的稳定健康的经营模式。四要掌控风险，健康发展。在应收账款问题上，各业务单位要落实并抓好风险管控，努力追收，避免坏账；在经营管理上，避免采用风险大的模式，要从各方面将风险控制到最低。五要切实关注安全问题，搞好安全生产。安全问题是重中之重，绝不能掉以轻心。六要聚焦提质增效，提升盈利能力。每一名员工都要以“如何提升公司盈利水平”为主题开展工作，用心用智为广塑做事，尽心尽力为公司谋利。领先的业务板块要快马加鞭，继续加强盈利能力，提高利润水平，多做贡献;暂时落后的业务板块则要奋力追赶，着力开拓销售和盈利渠道，迎头赶上。同时，要牢固树立公司“一盘棋”思想，各业务板块之间要互帮互助，相互交流，协同作战，确保实现共同发展。
（通讯员：王伟英）
1、会议现场
