深耕细作创新发展，开源节流提质增效——广塑集团召开1-2月经营分析会

3月3日上午，广塑集团在总部大会议室召开2017年1-2月经营分析会，会议由总经理陈树旭主持，公司领导班子，总部经理助理以上管理人员、炜鸿科技、广塑国际和炜鹏公司的负责人均参加了此次会议。会议围绕1-2月经营状况，以全面分析经营工作与探讨工作措施为主题，针对市场新形势、新情况、新挑战进行。

会议首先由各个部门和企业负责人进行工作汇报，内容包括主要经营数据、2月份工作情况和3月份工作计划，而后，领导班子针对各部门反映的问题，提出多样措施开拓资源、打造精英团队、重视应收账款的落实等建议。与会人员更是对目前以及17年的行情预测展开了热烈的讨论，探讨今后改进和工作创新方向，以期做到有思路、高计划、有措施、高成效，全面提高信息认知能力，准确把握市场行情。会上，党委书记、副总经理王全胜提出三点要求：一是业务部门要转变销售观念，建立稳健的盈利模式，二是职能部门应强化市场意识，围绕经营部门开展工作，提高整体运营效率，三是转变经营方式，调整业务结构，加大技术投入，以创新促发展。

陈总则表示，各部门在深入分析原因以后，要落实措施有效改进，追赶目标进度。现市场行情波动较大，各部门负责人既要强化信心，保持“破釜沉舟”的英勇气势，增强行情预测能力，也要团结员工，动员员工继续拼搏，勇往直前。同时陈总还提出了以下四点要求：一要开源节流，开源方面要加大力度开发上下游资源，开拓渠道，深耕市场，节流方面要尽可能节约成本，尤其是对物流成本的控制，对其他行政费用也要进行实时控制；二要增强工作的主动性、责任心，主动找出问题与相应的解决方案，不要有“等”、“靠”心理，主动积极出击；三要加强风险防控，在实施业务和商业模式创新时务必把控风险，应收账款由专人专项负责，务必严抓落实，更要重视合同管理，做好监控工作，努力实现防微杜渐，四要加强探讨公司新的增长点，在巩固珠三角大本营市场的情况下，做大做强企业业务，做好全国布局工作，将公司业务版图以珠三角为点向外扩张。

（通讯员：王伟英）

1、会议现场

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