管理角色的转变及管理技能的提升——广塑传薪学院第三期培训班

5月9日，广塑传薪学院第三期培训班在龙逸山庄正式开课。这期培训是以广塑主管和助理级别员工为主要培训对象，针对的内容是管理角色的转变及管理技能的提升。此次师资力量丰富，分别有传薪学院首任院长莫凡、公司副总经理叶志强、外聘讲师任朝彦、公司总经理林泉能。

培训一开始，莫凡院长以讲授的方式和学员们分享了《筑梦携行》这一主题。详细深刻地讲解了“why 、what 、how ”的思维模式。强调了不忘初心、目标方法具体化、计划和坚持的重要性，要求我们应该站在未来看现在，要善于运用工具载体。同时，莫院长与大家分享了在携行的过程中，如何融入团队，发挥团队的力量，令学员们受益匪浅。

紧接着由公司副总经理叶志强讲授，以互动的形式与学员们探讨了“如何从主管提升为经理”的主题，结合了公司的岗位和案例启发学员思考，层层剖析分解，明确了主管提升为经理的特点和要求，总结了提升的方法。

风趣幽默的资深外聘讲师任朝彦给我们带来的是《MTP中层管理者技能提升》的一天的学习。任老师以新世纪管理者所面临的挑战为切入点，深入探讨了“管理角色的转换以及技能的提升”主题。学员们通过学习角色认知——了解员工与管理者的区别、了解管理者的各项素质、如何提升管理技能等，对于作为一名管理者有了一定的系统认知及体会！

在紧张的授课培训之余，组织者还安排了主题项目讨论，以组建南宁广塑化工有限公司真实案例为主题，通过分组讨论、主题演讲、提问启发等形式，充分调动学员的积极性，在短时间内形成有效的结论及行动计划。整个过程紧凑激烈，给学员带来全新的学习体会。

最后是公司总经理林泉能的《PDCA管理培训》课程，他在充分结合自身的经验体会和公司的发展的基础上，深入浅出地诠释了管理的内涵及管理者的角色定位，如何运用PDCA解决实际的管理问题。

培训尾声，学员在分享座谈会上纷纷表示此次培训收获良多，会结合自身岗位工作进行反省与思考。最后，经过评比及小组内部推荐，化工销售部刘益良和产品销售部周余益当选为本期优秀学员。