塑料公司激励培训并举打造人才高地
2018-06-27 塑料公司上半年扎实做好人才队伍建设工作，为企业可持续发展提供坚强的人才支撑。
一是规范企业绩效薪酬管理。规范绩效面谈工作，各部门负责人每季度对员工进行至少一次面谈反馈；以旗下炜鸿科技为试点，按月对全资子公司班子成员实施绩效管理；对旗下全资子公司的薪酬方案进行备案，对于不符合塑料公司薪酬管理规定的子企业薪酬方案要求立刻进行整改。
二是加强后备人才规划，择优选拔并建立了企业后备人才队伍共25人，其中管理人才10人，技术人才15人，采取项目式培养、岗位轮换、内部培养、内部兼职及外部人才引进的方式，重点培养后备人才管理能力和综合素质。
三是夯实综合技能培训机制，上半年累计开展和参与12场内外训课程，涵盖薪酬方案设计、风控、税务、审计、法律等主题，共计87人次参加。
四是正式推行企业年金项目，拓展企业福利制度，完善人才长效激励机制，让企业发展成果惠及每一名职工，目前已有55人参保。
（通讯员：彭双楠）
1、培训现场
